按照省、市加强预算绩效管理的工作要求，2017年，我们在2016年工作基础上，以强化预算绩效管理制度体系建设和业务体系建设为突破口，实现财政资金使用效益的提高，进一步指导推进部门开展预算绩效管理工作，实现市本级工作均衡开展。

一、基础建设情况

（一）加强组织领导,强化推进力度。在2016年度工作基础上，2017年市政府对我市预算绩效工作高度重视、在政府工作会议上再次提出要求。年初，针对我市财力极其困难的状况，提出要采取各项有效措施，尽力弥补财力缺口，要加强预算绩效管理，坚持绩效评价，提高财政资金使用效益。提出明确工作要求：快速推进，取得实效。做到“支出必绩效，无效必问责”，全面提升财政绩效管理水平。切实将评价结果作为编制年度预算、调整支出结构、完善财政政策的重要依据。

（二）职责明确，建立健全制度体系。2017年我局按照2016年绩效评价工作完成情况结合我市实际情况，在次对《2015年宁安市预算绩效管理办法》指导细则上做出更改，规范了管理工作程序，督促财政支出部门和预算单位提高绩效管理水平，实现预算绩效管理与预算日常管理的高度融合，进一步完善了市级预算绩效管理制度体系建设。

（三）细化指标，强化业务体系建设。通过探索实践，目前已经开发了预算部门的绩效评价指标，涉及民生、建设、政府支出等诸多领域，初步建立了一整套比较符合实际的绩效评价指标体系，为我市推进绩效管理奠定了良好基础。

二、工作开展方面

（一）推进工作。我局在2016年预算绩效管理工作基础建设之上。2017年对本级部门专项资金事后评价进以督促、本级部门开展预算绩效管理以实施。

（二）资金规模。2017年我局开展预算绩效项目12个，项目总金额8006万元。

（三）管理模式。我市2017年预算绩效管理工作全部是以项目支出为对象，开展预算绩效评价管理。

三、绩效管理方面

我局在预算绩效管理工作中，对绩效目标的申报全部按省厅文件要求，确定规范的申报格式、明确填报要求、填报时间进行办理。做到绩效指标量化、精细化、指向明确。在绩效监控中建立绩效监控制度，对预算绩效进行有效跟踪。我局在选择的绩效评价项目与部门职能密切相关，多数是以民生项目为主。能够按时完成绩效评价工作，程序规范，绩效评价质量较高。对绩效项目的绩效评价报告进行严格审查，提出合理审核意见并及时反馈督促整改。对预算绩效的结果能作为预算编制的依据，并完善相关办法，改进预算管理。